Plan stratégique HNE - Rapport du Conseil d'Etat au Grand Conseil du 21 décembre 2011

12005_RapportHNE.pdf


Pourquoi développer une mission cantonale sur le site de La Chaux-de-Fonds, respectivement toute la chirurgie stationnaire ?

Faut-il accepter un certain déséquilibre entre les missions confiées à Pourtalès (PRT) et à La Chaux-de-Fonds (CDF) ?

Oui, et, jusqu’ici le parti socialiste l’a accepté puisque nous soutenons la centralisation du pôle femme-mère-enfant (FME) sur Pourtalès – centralisation qui a déjà eu lieu.

Prenons quelques chiffres (chiffres officiels d'HNE de 2010) : la chirurgie stationnaire représente environ 3’300 interventions par an (PRT 2’000, CDF 1’300), le pôle FME représente environ 2’300 interventions par an, l’orthopédie-traumatologie représente environ 1’800 interventions par an (PRT 900, CDF 900, ambulatoire compris) et la chirurgie ambulatoire représente 500 interventions par an (PRT 300, CDF 200). En 2008, le pôle FME représentait plus de 2’400 interventions par an (PRT 1’600, CDF 800). Dans notre proposition de créer de vrais pôles (FME + orthopédie-traumatologie + chirurgie ambulatoire sur PRT et chirurgie stationnaire sur CDF), on crée de vrais pôles d'excellence avec concentration réelle des opérateurs. Du point de vue des chiffres on arrive à 4’600 interventions sur PRT (59%) et 3’300 sur CDF (42%) : ce n'est pas un équilibre (en tout cas mathématiquement) ; mais c'est, à nos yeux, un certain déséquilibre relatif acceptable, permettant de conserver deux blocs opératoires, un sur chaque site, 24h/24 donc avec une ligne de garde opératoire sur chaque site (cf. ci-dessous).

Reprenons les mêmes chiffres, en appliquant le plan stratégique proposé (et en supposant que 55% de la chirurgie stationnaire est complexe – cf. ci-dessous), on arrive à une répartition de 5’900 interventions sur PRT (75%) et environ 2’000 sur CDF (25%); on est loin d'un certain déséquilibre relatif acceptable, surtout si on prend en compte les durées de séjour : 500 patients chirurgicaux ambulatoires = 500 jours (par définition) et les 1’500 patients chirurgicaux court-séjour représentent au maximum 4’500 jours (3 jours par patient, ce qui est certainement exagéré), donc un total d'environ 5’000 journées d'hospitalisation pour la chirurgie, au grand maximum, alors qu'il y a actuellement… plus de 15'000 journées d'hospitalisations en chirurgie sur CDF (donc plus de 3 fois plus). Il y aurait des répercussions majeures sur les emplois sur CDF ! En outre, ces chiffres posent la question insoluble de la place disponible dans un hôpital PRT saturé. Lire la suite...


De l'huile sur le feu ? Réponse à M. Philippe Haeberli

Mercredi 7 décembre 2011, L'Express / Impartial a publié la lettre d'un lecteur député PLR au Grand Conseil intitulé Hôpital neuchâtelois : le PSN met de l'huile sur le feu. Le courrier, signé par M. Philippe Haeberli a également été publié dans le journal Le Temps.

Théo Huguenin-Elie, président du groupe PSN et 22 députés PSN ont signé une réponse à l'attention de Monsieur Haeberli. Le journal L'Express/Impartial a refusé de publier la réponse du PSN. Ce même courrier est paru dans le journal Le Temps en page Débats, lundi 12 décembre 2011.


Le plan stratégique de HNE ne répond pas au mandat donné par le Conseil d’État - Communiqué de presse 18.11.2011

Le Parti socialiste neuchâtelois (PSN) a pris connaissance avec beaucoup de déception et d’inquiétudes du « Plan stratégique » élaboré par le Conseil d’administration d’Hôpital neuchâtelois (HNe). Dans le contexte pressant de l’ouverture des frontières cantonales, le PSN attendait que le plan stratégique d’HNe offre des pistes crédibles permettant de dégager une solution pérenne à la question de l’avenir du système hospitalier neuchâtelois. Lire la suite...


Communiqués de presse des communes relatives au Plan stratégique HNE